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    駐企咨詢 | In the business consulting

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    品牌策劃:

    鼎盛開元國際營銷顧問并不是給品牌企業提升VI,也不是為企業制作一個理論的品牌策劃,而是根據品牌在中國市場的發展目標,產品的定位及企業目前綜合實力,制定出企業全方位的品牌策劃全案,并且從企業的品牌故事和品牌形象開始,規劃品牌的差異化,找到品牌的特點進行全面展示,從而更加明確的體現品牌的生命力;

    鼎盛開元的品牌顧問組進入企業后,對企業的原有基礎和團隊及經銷商進行全面的調研,根據企業的現有模型制作出策劃方案,所提供的品牌服務是中國目前最完整的,顧問組與企業高層進行創新研究,建立以品牌為基礎的營銷體系;

     

    團隊打造:

    鼎盛開元有強大的品牌營銷人才庫,同時也有鼎盛開元營銷學院,從人才培訓與人才的引入兩大方面解決我們服務企業的團隊建設問題;

    中國家居建材品牌企業都需要從3000.6000.1.3.5.10.30.50.100億等不同的階段提升,而每一個階段都是團隊的小變革和大變革,每個階段的團隊定位及工作重點也不一樣,從而品牌企業的團隊打造過程不是設備與廠房一樣簡單,引入和培養都同樣重要,中大型企業的培訓部.品牌部.市場部.銷售部都有很多層級較高的團隊領導者,鼎盛的人才庫和營銷學院都是一個強有力的輸送帶,可以根據品牌企業的發展需要,由駐企顧問組幫助企業完成團隊的建立及提升;

     

    店鋪體系:

    鼎盛開元的2015版品牌加盟店及加盟店營銷中心體系,配合規模的不同,可以進行大店+創業模式,也可以使用集會議.設計師之家.辦公.展廳四位一體的大營銷中心概念,,并且以上二種方案,通過鼎盛開元營銷顧問組在企業常駐時,分析品牌在全國的加盟店狀況,選擇20%的比例進行千萬銷售額樣板加盟店,并且建立市場部收費式市場營銷活動收費體系;

    將品牌在全國布局的500-1000個品牌加盟店,5-8個店鋪為小組,通過優秀店的提升,再由優秀店帶動弱店的發展,通過區域市場顧問的管理控制,形成營銷會長和副會長機制,通過市場營銷支持收費體系和強大營銷支持團隊,以及鼎盛開元的加盟店營銷體系立體模式,使品牌企業的直營和加盟店業績整體提升1-3倍業績;

    鼎盛開元店鋪體系中以’’3+2+3’’的管理體系效果最佳;

     

    營銷創新:

    中國家居建材行業傳統渠道模式在過去的15年發揮了強大的主流作用,而傳統渠道建立過程,營銷費用不斷提升而成果又不斷下降,2014年度中國傳統招商模式與主動營銷都受到很大的打擊,從而創新成為鼎盛開元給品牌企業進行營銷戰略及營銷執行中最主要的武器;

    2015營銷創新主要根據2018-2020之間中國網銷的不斷優化,而線上的完善與線下的配合是密不可分的,而中國長期以來的競爭,會出現大量的網上平臺中間商優化企業的線上服務,而線下對接則體系出品牌的團隊實力與網絡建設實力,因為模式定格后,線上可以快速調整,而線下的10000多個服務機構無法快速調整,所以從現在開始鼎盛開元已經為中國優秀品牌企業規劃了全套的線下創新模式,同時鼎盛開元100多名市場顧問和營銷顧問團隊也建立了操作過程的細化流程,讓每一家選擇鼎盛開元的品牌企業可以獲得高速發展及方向對接正確率;

     

    網銷模式:

    鼎盛開元的網銷顧問團隊由30多名中國一線專家組成,目前建立多重O2O.F2C.F2B等體系結構和技術支撐;

    鼎盛開元在2014年度也為陶瓷.衛浴.櫥柜.衣柜.定制家居.木門.板材等重點行業建立專業化平臺;

    駐企業的鼎盛開元顧問團隊中由品牌策劃專家.營銷體系顧問.招商模式顧問.優秀經銷商打造顧問.網銷平臺分析師等組成,從而可以全面而快速解決企業在規劃后的全套解決方案;




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